7月18日，公司在機關二樓會議室召開2025年第三次健康安全環保委員會（擴大）會議，回顧總結二季度安全環保工作，研究部署三季度安全環保重點工作。在家公司領導李加生、曾永志、劉放云、龔建軍、鄧雄建，非班子高管，各單位、部門負責人、外包單位負責人參加會議。

全體參會人員認真學習了習近平總書記關于安全生產重要論述和生態文明思想，學習了上級會議精神。

會議要求，一是強化隊伍建設，實現安全管理標準化。要大力推動機械化升級改造，嚴格落實井下全支護，全面推行標準化作業流程，從根本上提升作業安全保障水平；要狠抓隊伍作風與外包管理，大力弘揚“嚴、實、細、準”的工作作風，建立安全檢查后的閉環管理及持續改進機制，構建長效安全文化機制，培育具有公司特色的安全文化。對外包隊伍實施從嚴管理，規范作業行為。二是抓實日常過程管控，強化現場執行效能。全面推行“四勤”管理法，“腿勤”深化現場巡檢，各級安全管理人員必須深入一線，建立常態化、高頻次的現場安全巡查與風險隱患排查機制。“口勤”加強溝通指導，巡查發現隱患問題或違規行為，立即進行現場指正和考核，做到問題發現一個、解決一個。“手勤”強化制度成果，對巡查發現的問題、整改落實的效果，必須及時梳理總結，迅速形成標準化問題清單，及時修訂完善相關安全管理制度、作業規程。腦勤”推動管理創新，創新安全環保管理思路、方法，結合公司實際，持續優化安全生產管理流程。三是堅持科技賦能安防，提升本質安全水平。加大“三化改造”投入與力度，積極推進 “機械化換人、自動化減人”工作，提高生產作業的安全性和效率性。四是突出重點風險防范，做好具體工作。做實防洪防汛工作，全面排查并整治尾礦庫等重點部位安全隱患，確保應急預案充分演練、應急物資儲備充足到位。落實高溫防暑措施，配齊并保障防暑降溫藥品、物資供應，改善現場通風降溫條件，關注特殊崗位人員健康狀況。

公司黨委委員、副總經理曾永志主持會議，就公司三季度HSE重點工作進行了部署。安環保衛部（應急管理部）負責人進行了二季度安全環保工作總結及三季度工作安排。與會公司領導和各單位、部門負責人、外包單位負責人就如何做好三季度HSE工作做了發言。